一说到著名的发明家, 大家都会想到大发明家托马斯·阿尔瓦·爱迪生, 但是你还知道另一个与爱迪生齐名的发明家: 斯泰因梅茨（Steinmetz,Charles Proteus）吗? 中文也有译为: 斯坦门茨的, 他是一个德国-美国电机工程师。
他有两个故事是非常富有哲理的。第一个故事是他还没出名之前的。
做不可多得的人
上个世纪二三十年代，斯泰因梅茨因发明了交流电，与大发明家爱迪生齐名。
但他移居美国的时候，以电器工程师求职，没人愿意雇用他。因他身高只有1.5米多，驼着背，年龄又偏大。他抱着一线希望，向工厂主依克梅尔出示了一封朋友的推荐信。依克梅尔不看僧面看佛面，就给了他工作。这时的斯泰因梅茨，无异是个多余的人。
依克梅尔的工厂生产大型电动机，但销路不畅，原因在于机组一发动就过热，这在当时是个普遍现象。斯泰因梅茨用一年的时间研究出了解决问题的办法，依克梅尔工厂的电机销路大增，斯泰因梅茨也一举成名。
美国总电器工程公司得知他的才能，派人来“挖”他，斯泰因梅茨说：“依克梅尔先生不愿意我离开，你们即使给我10倍于此的报酬我也不会动心，我有义务在依克梅尔先生还需要的时候，留在这里。”总电老板闻言，立即拍板：出高价买下依克梅尔工厂，因为这是得到斯泰因梅茨的惟一方法。
就这样，斯泰因梅茨通过不断的努力，终于由一个多余的人变成一个不可多得的人。via 《今晚报》
第二个是画一线值一万美元的故事。
一线值千金
20世纪初，美国福特公司正处于高速发展时期，一个个车间一片片厂房迅速建成并投入使用。客户的订 单快把福特公司销售处的办公室塞满了。每一辆刚刚下线的福特汽车都有许多人等着购买。突然，福特公司一台电机出了毛病，几乎整个车间都不能运转了，相关的 生产工作也被迫停了下来。公司调来大批检修工人反复检修，又请了许多专家来察看，可怎么也找不到问题出在哪儿，更谈不上维修了。福特公司的领导真是火冒三 丈，别说停一天，就是停一分钟，对福特来讲也是巨大的经济损失。这时有人提议去请著名的物理学家、电机专家斯坦门茨帮助，大家一听有理，急忙派专人把斯坦 门茨请来。
斯坦门茨仔细检查了电机，然后用粉笔在电机外壳画了一条线，对工作人员说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少16圈。”人们照办了，令人惊异的是，故障竟然排除了！生产立刻恢复了！
福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金，斯坦门茨说：“不多，只需要1万美元。”1万美元？就只简简单单画了一条线！当时福特公司最著名的薪酬口号就是“月薪5 美元”，这在当时是很高的工资待遇，以至于全美国许许多多经验丰富的技术工人和优秀的工程师为了这5美元月薪从各地纷纷涌来。1条线，1万美元，一个普通 职员100多年的收入总和！斯坦门茨看大家迷惑不解，转身开了个清单：画一条线，1美元；知道在哪儿画线，9999美元。福特公司经理看了之后，不仅照价付酬，还重金聘用了斯坦门茨。
1.你知道在哪里画线吗？
2.你画了线能解决故障码？
“知识就是财富”这句激动人心的口号不知道激励着多少学子的向学之心。知识已经成为每一个人保持社会竞争力的根本要素，终身学习已经成为现代社会的基本理念。伴随这种现实而来的问题是，如何去获取知识财富，已经获得知识财富的如何去保护自己的应得权益。
这故事原说的是知识的价值，如果换个角度从决策来说，就是决策的结果很简单，但决策的过程很复杂，需要人们做大量深入细致的调查研究。以此例来说，为什么要在此处而非在彼处划线？为什么是减去16圈，而不是减去15圈或17圈？可以说，决策正确显本事，细微之处见功夫。决策的过程是一个从细节中来、到细节中去的过程。
正好近期也在跟几位做电商的人在讨论电商发展的问题, 其实有些时候请对了人, 对一个公司的发展是至关重要的, 关键是看你的价值观和思维。其实这两个故事也是非常值得自己要一直去总结反省的问题, 在遇到事情难关的时候, 你必须时常反问自己。